摘要:
发展颠覆性技术创新已成为我国重要的战略方向,为了适应这一需求,需要在机构和人员等多个方面进行特殊的安排,并建立适应颠覆性技术创新要求的项目管理机制。本文以委托代理理论的激励监督模型为基础,构建了选拔、激励、监督和支撑科研项目管理人员的过程模型。通过对美国国防高级研究计划局项目经理人的案例剖析,提出针对我国在发展颠覆性技术创新过程中的项目管理建议,旨在为加快提升颠覆性技术创新成效、推动科技体制改革提供理论与实践经验支持。
赵祚翔 袁明. DARPA项目经理经验对我国颠覆性技术创新管理的启示——基于委托代理理论视角[J]. 世界科技研究与发展, 2024, 46(2): 253-262.
ZHAO Zuoxiang YUAN Ming.
The Enlightenment of DARPA Project Manager’s Experience to China’s Disruptive Technology Innovation Based on the Principal-agent Perspective
[J]. WORLD SCI-TECH R&D, 2024, 46(2): 253-262.